Несомненно, система мотивации работников является сложнейшим пунктом в любом бизнесе. В данной статье мы обговорим существующие способы мотивации сотрудников, поговорим, какие из них неэффективны, а какие – наоборот.

Известно, что сейчас не так просто найти хорошего сотрудника.

Но это ещё только полдела, намного сложнее организовать работу таким образом, чтобы работник качественно, постоянно и эффективно выполнял свои обязанности. В данном деле основным инструментом управления является мотивация труда работников.

Необходимо знать, что в бизнесе studyspace.ru, в системе мотивации сотрудников существует две позиции – это льготы и деньги. Определённо каждый предприниматель имеет свои размышления касательно мотивации сотрудников. Одни уверены, что люди продуктивно и качественно выполнять свою работу только из-за заработной платы. А другие думают по-другому, что со временем финансовая составляющая перестаёт быть ведущей ролью в процессе работы, и человек начинает лениться. Так кто же прав из них?

Не секрет, что мотивация работников напрямую зависит от двойной оплаты труда. Если заработная плата выше, чем в среднем в данной отрасли, то человек будет крепко держаться за своё место, тем более, если на рынке наблюдается переизбыток трудовой силы. Но через какое-то время, условия могут измениться, и существующие условия заработной платы перестанут быть привлекательными. Значительную роль в системе мотивации играют нематериальные блага: оплата больничного и проезда, различные бонусы, обстановка в коллективе и многое другое.

Наличие социального пакета стоит на втором месте после заработной платы, при выборе места работы. Наличие социального пакета говорит о том, что работодатель не преследует цель эксплуатировать своего работника, а будет ценить его и заботиться о нем. Большую роль также играет обстановка в коллективе. Например, если у работника сложились натянутые отношения с коллективом, то это может привести к увольнению ценного работника.

Мотивация труда работников, как мы упоминали, зависит и от бонусов. Это могут быть талоны на питание, оплата сотовой связи, оплата проездного. Позволяйте работнику участвовать в работе предприятия. Например, работник может получить несколько акций компании, соответственно его доход зависит от прибыли компании.

Поэтому можно сделать вывод, что мотивация работников зависит как от материальных, так и нематериальных составляющих.